企注重持續發展 主動減速提質做精細化運營

自2018年下半年開始，房地產開發企業進行了一定的戰略調整，更加注重減速提質、穩健發展。其中，龍頭房企紛紛圍繞“減增速、降負債、提品質、增效益”展開。

戰略運營方面，諸多房企調整戰略方向，繼恒大、中海之后，碧桂園主動提出控制發展速度，拿地更精準，更審慎，騰挪更多空間抓好各項管控；萬科收斂業務，暫時減緩發展速度。房企土地投資普遍趨于審慎，嚴控項目投資收益率?？臻g布局上，房企對于規?；瘮U張的風險較為警惕，偏向于聚焦、深耕、優化區域布局。

據《2019中國房地產開發企業500強測評研究報告》顯示，高周轉的標桿性企業主動提出提質控速，總體來看，房企拿地變得更加穩健，拿地銷售比出現一定程度的下降。隨著消費者日趨成熟，買房考慮更加全面，對產品品質有了更高的要求。去化率的普遍下降，倒逼房企更加關注樓盤質量，研究提供更為合理的產品結構。在此背景下，房企紛紛加強內功修煉，聚焦產品升級，以客戶需求為導向，追求產品力的提升，向高質房企發展。

同時，近兩年房企開始重視向管理要效益，內部管理和運營趨于精細化。房企愈加追求人均效能，通過剔除人員冗余或重新競爭上崗，優化用工結構，降低人員成本，并預備適應行業換擋期內企業戰略調整下的未來用人需求。此外，進行員工激勵，加入跟投、股權激勵的企業越來越多。雖然房企人員結構調整尚有爭議，但從側面說明房企精細化管理、成本控制的意識在增強。未來，房企將更多在管理、運營管控上發力。

“強是建立在高質量發展基礎上，企業實現高質量發展不僅僅是把房子蓋得好，能夠賣出去，最重要是要達到五個條件。”中國房地產業協會會長馮俊說，企業要朝著：供需平衡，杠桿合理、風險可控，供應體系完善，需求管理到位和提供優質產品這五個方面努力，實現真正從大走向強。

提質降速發展背景下，房企在多元化業務經營上亦呈現出一些特點。一方面，房企重視多元化發展，一些房企多元化發展提高到企業戰略發展高度。目前，多元化仍處于戰略性布局階段，但企業多元化戰略升級及更名折射出房企未來發展方向和邏輯，多元化經營是房企在當前行業背景下尋求突破的轉型路徑之一；另一方面，房企重視多元化業務的優化發展，企業多元化發展趨向于理性、務實。此外，多元業務從戰略布局轉向縱深發展，更加重視質量和運營。一些企業剝離盈利不佳的非地產業務，進行業務結構優化，以聚焦主業，或者暫緩擴張布局。

“在主業方面我們就是地產和商業堅守著往前走，公司沒有達到一定規模之前，不要從事新的產業或者多元化的東西。因為這兩個行業足夠大，足夠的空間讓大家發展。”在一家中型房企負責人看來，要更堅決、更純粹、更堅持才能在這個行業做的好。